5 Simple Techniques For 성과

5 Simple Techniques For 성과

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이 마지막 계층이 누가 어떤 일을 언제까지 완료하는지 등을 명확하게 하고 팀이 수행하는 업무에 대한 배경 정보를 단일 정보 소스로 제공합니다.

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과제를 설명한 후 질문에 답변할 시간을 갖는다. 학생들은 다 이해한 것처럼 말할지도 모르지만 구체적으로 물어보면, 좀 더 정확하게 설명해야하는 부분을 발견할 것이다.

'긍정적 강화'는 바람직한 성과에 대해 매력적인 결과(보상)를 제공하는 것입니다. 긍정적 강화에는 급여, 승진, 휴식 등이 있습니다.

당신이 학생들의 신뢰를 얻었으므로 학생들은 당신의 말을 가치 있다고 생각하고 들을 것이다. 학생들은 당신이 어디서 왔으며 왜 그런 방식으로 생각하는지 알아보려고 할 것이다. 심지어 학생들이 동의하지 않아도, 기꺼이 노력은 해보려고 할 것이다.

과정이론은 '직원들은 그들의 욕구를 총족하기 위해 어떤 행동을 선택하는가?'에 대한 답을 줍니다. ㅌ욕구를 기본 전제로 하지만 그 보다는 무엇이 행동선택에 영향을 주는지에 집중합니다.

당신이 돋보이고, 시선을 사로 잡아야한다. 학생들에게 좋은 인상을 주는 몇 가지 방법들을 살펴보자: 목소리를 내자. 의견이 있으면 적절할 때 의견을 피력하라. 너무 많이 말하거나 너무 의견에 휩쓸리지 않는다. 당신이 정보를 많이 가지고 있고, 지적인 사람으로 보이도록 하고, 완고하고 자기 중심적이지 않아서 마음 속 이야기를 허심탄회하게 털어 놓는 사람으로 보이도록 한다.

따라서 프로젝트 계획이나 프로젝트 관리는 업무 관리의 일부이지, 그 자체는 아닙니다. 요약하자면 프로젝트 관리는 나무에 해당하고 업무 관리는 숲 전체라고 할 수 있습니다.

이미 업무가 과중한 팀원이 있는지 확인한 후 유력 후보자들에게 신규 프로젝트를 맡을 수 있는 여력이 되는지 묻습니다.

아무리 의지가 강한 사람일지라도 때때로 열정이 식기 마련이다. 이 글을 읽고 다시 동기부여를 받아서 read more 정상궤도로 돌아오기 위한 확실한 방법들을 알아보자.

학생들에 대한 기대감을 표현하라. 당신이 학생들에게 스스로를 입증했듯이 "학생들"도 그들 스스로를 당신에게 입증할 것을 기대하라.

또 갤럽은 직원의 몰입도가 조직의 생산성, 수익성과 밀접한 관계가 있다는 사실을 발견했습니다.

호흡 또는 마음챙김 연습을 하는 것도 긍정적이고 활기찬 상태를 유지하는데 도움이 된다.

개인적인 스타일에 변화를 준다. 완전히 다른 모습으로 외모를 가꾼 다음, 친구와 직장동료들의 반응을 살펴보자.

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